97国际

车间内员工在忙碌着

企业手刺

永高股份有限公司建设于1993年，是97国际集团焦点子公司，下辖13家全资子公司和2家控股公司，主要从事塑料管道产品的研发、生产和销售。系中国塑料加工工业协会副理事长单位、天下塑料制品标准化手艺委员会SC3主任委员单位、浙江省化学建材会长单位，主持或加入起草的国家、行业标准以及整体标准项目中已宣布实验的标准60余项。产品销往146个国家和地区，获得美国NSF等26个系列、100多个国家的权威认证，外贸出口量一连多年居行业第一。

7月22日，永高股份宣布2020年半年度业绩快报。通告显示，今年上半年，永高股份实现营业收入28.01亿元，与去年同期基本持平。与此同时，公司的营业利润、利润总额、净利润等各项盈利指标有了较大幅度的增添。

“谋划目的不可因疫情打折，公司力争上半年销售抵达与去年同期水平，下半年完玉成年定下的目的。”永高行政中心常务副总监高春泉说，二季度以来，公司加大市场拓展力度，接纳越发无邪的营销政策，叠加外部市场需求释放与国家基建投资力度加大与加速，已基本挣脱疫情带来的影响。二季度主营收入达18.43亿元，同比增添18.64%。

“三个不可”，汇聚“苏醒”动能

面临严肃的疫情形势和企业的复工复产需求，今年年头，永高股份董事长卢震宇提出了“目的不可因疫情打折，斗志不可因时间消逝，相同不可因距离冷淡！”的口号，公司防疫复工事情尽显温情和实效。

2月18日，永高股份迎来春节后的第一个事情日，这比原定的复工日晚了近半个月。当天，在永高位于江口街道的双浦厂区，公司第一批乘坐包车返岗的48名重庆南川员工平安归来，投入到事情中。

“受疫情影响，复工首日的到岗率并不高。但正式复工后，仅用了一周的时间，便完成了九批共计420名外地员工的包车返岗事情，复工率抵达100%，发货率恢复到了90%的水平。”高春泉说。

事实上，永高早在1月29日就最先安排复工前的各项准备，绘制防疫复工睁开图，制订了详细的使命表，明确每个部分的智能。公司全体高层加入其中，将防疫事情划分为10块内容。紧接着，又召开聚会逐一落实，小到后勤、守卫的顶岗、分工，大到物资采购、招聘和接员工“回家”。

“一最先，由于职员缺乏，车间的生产器械无法满负荷运转，公司生产中心便凭证库存、销售中心的订单和销售预期，统筹调剂各项资源分派，集中优势力量推进，包管已有订单按需准时生产一直档。”高春泉说，公司内部自2月份最先起劲开展挂号、排查、申请等防控步伐，通过政府组织的“千辆包车接员工行动”，将员工陆续从四川、河南、重庆等地接回，3月份完全恢复正常运营状态。

自动出击，以组合拳掘金新增添点

“开年的疫情让制造业进入生死时速，我们不可摔倒在第一关。疫情之外，我们尚有许多紧迫状态需要处置惩罚，要打好防疫配景下的谋划守卫战。”卢震宇说。

对身处建材行业的永高而言，一季度是古板淡季，约占整年营收比例18%。同时，作为海内第二大的塑料管企业，公司业绩极具弹性。“疫情时代，所需原质料我们自己就有囤货，期货生意也一直有储备。随着复工复产提速，工业链下游企业的产能也逐渐恢复，第一季度压制的需求集中释放，在第二季度逐步回升，迎头遇上了去年同期。”高春泉说。

在产能坚持稳固扩张的基础上，永高股份又自动出击，以组合拳掘金新增添点，牢靠龙头职位。

——刊行7亿元可转债，拟投建湖南基地8万吨产能以及台州5万吨产能，进一步完善扩产能结构；

——起劲推进实验“走出去”战略，加速国际化历程，在肯尼亚建设了全资子公司永高管业非洲有限公司拓展非洲管道营业；

——通过控股子公司在迪拜收购一个外洋公司100%的股权，拟在阿联酋迪拜建设第一个外洋生产基地。

……

疫情配景催生转型，永高也因此开启了“云上突围”模式。

4月份，牵手万科采驻平台，永高亮相“云端”，全方位展示了绿色工厂、智慧工厂、立异平台等“硬核”基地，立体式、多维度解读了永高在智造、研发、品控等方面的实力，吸引超十万人在线寓目，进一步增强与合作伙伴间的营业相同。

4月21日,2020浙江出口网上生意会（印度站—建材卫浴专�。┛�幕， 永高股份的销售职员首次通过网络，以直播形式加入展会。通过该场“云营销”的“热身”，永高累积了一定的直播履历，在今年6月份举行的第127届网上广交会上，顺遂签下约30万美元的意向订单。

阳光文化，把“做事的人”团结起来

5月20日，在永高股份双浦厂区注塑A1车间响亮的批注声中，公司的第二批29个阳光YCC圈正式最先实地建圈。

作甚YCC圈？“阳光班组建设，我们把它叫做YCC文化圈。凭证员工的事情时间和区域划分，每个圈有20-60人。通过固化运动和特色运动让员工感受到关爱，YCC运行得好，是能实现良性循环的。”高春泉告诉记者，借鉴了东莞一家企业的乐成案例，去年最先，永高股份约请专业指导，最先在全集团规模内推进阳光班组建设，首建19个班组文化圈举行试点。

高春泉说，以往，公司的员工去职率在30%左右，每年年后，复工招聘员工并禁止易。YCC试点运行后，去职率低至0，今年甚至有60%新员工都由老员工带进公司。

“今年，进一步扩大阳光班组笼罩面，YCC圈第二批现已所有建完。未来，还会有第三批、第四批，最终在各子公司实现全员笼罩。”高春泉说，疫情时代，员工步队更需要戴好“心理口罩”稳固心防。各YCC圈在防疫历程中力所能及地施展着高质量的作用，开展新人关爱运动、防疫关爱运动等等。

“由于疫情，各人可能心情极重，事情气氛较闷。YCC文化圈为我们的复产复工注入更多的勉励，员工也感受到更多的关爱，从而能够引发事情的热情，增进我们整年的目的的告竣。”高春泉说。

老总说

永高股份有限公司董事长卢震宇——

坚定信心，主行动为

疫情对全球经济爆发了重大的影响，在这特殊时期，我们要转型升级、主行动为，化危为机。任何事物都有正反两面，�；�中必有生气，今年行业的整体生长形势依然乐观。

其一，关于塑料管道行业来说，疫情会加速市场的结构优化，行业竞争加剧，市场份额会进一步向龙头企业集中，这对行业龙头、主干企业是有利的一面。其二，由于疫情国家推出了许多惠企政策，特殊是加大了对企业的帮助力度，有助于企业生长、强者更强。其三，政府起劲资助企业复工复产，必将增强基础设施的投资，拉动经济，因此我们建材行业也正迎来新的生长时机。接下来，随着相关行业的周全复工复产，经济的反弹也将较为强劲。